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誠心商貿2015年第一季度季度會(huì )

2015-03-24 總瀏覽: 


誠心商貿2015年第一季度季度會(huì )

2015320日 星期五 晴

聞著(zhù)菜花香,伴著(zhù)桃花旺,公司2015年第一季度季度會(huì )于洛帶客家農莊舉行。

進(jìn)入2015年,誠心商貿在朱淑群總經(jīng)理和劉世新總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,嚴總帶領(lǐng)公司全體員工,以服務(wù)第一為宗旨,奉行 “敬業(yè)、協(xié)作、追求卓越 ”的企業(yè)準則,發(fā)揚“忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神,認真學(xué)習貫徹2015年發(fā)展規劃部署會(huì )的會(huì )議精神,在2015年第一季度的工作中,呈現出“有變、有新、有突破”的特點(diǎn),各項工作都取得了明顯成效。



        一、一季度工作特點(diǎn)

1、業(yè)務(wù)工作上有“變”——銷(xiāo)售指標全員化

作為一家銷(xiāo)售公司,銷(xiāo)售永遠是公司發(fā)展的命脈,銷(xiāo)售做的好,公司才會(huì )不斷發(fā)展壯大。公司兼顧銷(xiāo)售增長(cháng)最大化與員工利益均衡化,實(shí)行銷(xiāo)售指標全員化,全員參與,多獎少罰,不管你身處何種崗位,只要能做出一定量銷(xiāo)售,就會(huì )有獎勵。當然,涉及到銷(xiāo)售有獎勵就會(huì )有考核,未完成公司考核就要按公司的考核制度執行。這樣做能夠充分調動(dòng)全體員工的積極性,大家一起為公司做銷(xiāo)售,與公司一起成長(cháng)。

2、企業(yè)文化上有“新”——開(kāi)展內部學(xué)習交流會(huì )

不斷學(xué)習是進(jìn)步的唯一方法,加強交流又是提高學(xué)習效率、鞏固學(xué)習成果的有效手段。朱總倡導利用業(yè)務(wù)淡季,開(kāi)展內部學(xué)習交流會(huì ),一方面有效的增強了員工的專(zhuān)業(yè)化知識,不管是產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧、還是售后服務(wù)規范,通過(guò)學(xué)習和交流,大家都有一定程度的提高,對于以后工作不但更加得心應手,還會(huì )更加專(zhuān)業(yè)、高效;另一方面也擴展了員工的知識面,通過(guò)優(yōu)秀書(shū)籍舉薦和學(xué)習交流,員工們學(xué)到了很多工作以外的知識,這不僅僅是擴充知識,還能增強自身素質(zhì),提高自身修養,對自身的成長(cháng)和進(jìn)步有很大的幫助。另外,開(kāi)展內部學(xué)習交流會(huì ),還能加強員工之間的溝通交流,融洽感情,促進(jìn)內部之間的工作配合,于公司長(cháng)遠發(fā)展大有裨益。

3、制度管理上有“突破”——制度優(yōu)化并落實(shí)

一個(gè)公司的發(fā)展,就如同一個(gè)人的生命,不但要有朝氣蓬勃的氣勢,更要有強而有力的身體,而關(guān)鍵是要有一顆強而有力的心臟,是否擁有一顆強而有力的心臟則取決于公司是否擁有一套獨立而完善的管理制度。隨著(zhù)公司的發(fā)展,遇到問(wèn)題越來(lái)越多,解決方法也日趨多樣、完善、有效,新的制度形成已成必然,公司在這一時(shí)間段,全力整改公司制度,精細化到部門(mén)崗位制度,新的制度基本完成,部分已開(kāi)始落實(shí),工作環(huán)境及工作效率都得到了顯著(zhù)改善。

二、二季度工作計劃

下一季度,將是我們銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的黃金季節,我們將緊緊抓住這有利時(shí)機,加大工作力度,全面實(shí)施2015年的奮斗目標,具體將重點(diǎn)抓好以下幾項工作:

1、抓好售后服務(wù)。在落實(shí)好新的公司制度基礎上,重點(diǎn)抓售后服務(wù)。高品質(zhì)的產(chǎn)品很重要,強有力的售后服務(wù)支撐更重要,特別是空調行業(yè),做銷(xiāo)售其實(shí)就是在做服務(wù),讓每一位客戶(hù)都認可我們的服務(wù)是我們公司最初的宗旨,也將是我們公司永遠的服務(wù)理念,我們將不斷提高公司的專(zhuān)業(yè)化程度,讓我們的服務(wù)更加深入人心。

2、做好銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。不斷加強產(chǎn)品知識學(xué)習與培訓,提高銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售技巧,提高全員參與銷(xiāo)售的積極性,增強各方面銷(xiāo)售指導,提高員工銷(xiāo)售欲望度,切實(shí)實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)最大化。

3、精化制度管理。以企業(yè)員工手冊為基準,以部門(mén)規章制度為支撐,獎勵+考核并行,管理人性化,逐漸使我們的管理制度與公司精神相一致,提升公司綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

總之,我們將正視公司發(fā)展中面臨的差距與存在的問(wèn)題,充分認清我們所處的形勢與利弊條件,勵精圖治,奮發(fā)有為,把發(fā)展作為第一要務(wù),加快公司的前進(jìn)步伐,促進(jìn)公司跨越式發(fā)展目標順利實(shí)現。努力營(yíng)造團結、寬松、和諧的人文環(huán)境,進(jìn)一步振奮精神,與時(shí)俱進(jìn),搶抓機遇,加速向網(wǎng)絡(luò )商務(wù)新形勢方向發(fā)展,在競爭中保持優(yōu)勢,在發(fā)展中辦出特色,樹(shù)立品牌,把公司做得更大、更好、更強。

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